slcp验厂禁止加班，包括以下几个方面
不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造---率浪费。
当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。
slcp能够为工厂或企业带来哪些优势？
一、slcp项目范围有哪些？
1）隶属于slcp的范围，通过，核查劳动力工作中情况包括：年纪、上班时间、薪水、---与安全性、厂家体系管理。也可通过服务平台把結果以信息共享的方式共享给不一样的顾客.
2）不隶属于slcp的范围，slcp对信息使用价值不做出评定，实际包括：不以厂家劳动力情况做出得分/定级、不下设一切工资标准评定、不设置一切---、不对于一切企业行为规范做出合规管理评定、不出示项目、不设---意见（改进方案）
信息由slcp准许的员开展。能够是单独的第二方（如买家）或第三方（如服务供应商，非---组织）。认必通过一台slcp认同的，已经slcp数据采集和---工具融合成在线文件格式的托管平台来进行。而且slcp准许的员查验自身/协同评定期内搜集到信息的一致性和性，在发觉信息不时填写信息内容。
slcp验证机构在---选择验证员（这是验证机构的步骤）
slcp验证机构在---选择验证员（这是验证机构的步骤）。
验证员在托管平台进行验证（这是验证员的步骤）。
6、在验证结束后，工厂将收到一封邮件告知工厂验证员已经完成验证。工厂需登入托管平台，检阅验证报告。
7、当工厂对验证报告没有异议，工厂即可在托管平台的报告末页---“确认”键，确认已阅读并同意验证数据信息。反之，工厂可以在托管平台---“争议”（dispute）键。
工厂有10天的时间检阅验证数据。如10天后没有---“确认”或“争议”，系统会自动确认批准数据。
8、工厂在此之后便可以将经验证过后的数据信息分享给其它各托管平台。工厂也可以在---中阅读验证报告，或通过各托管平台分享给各客户。
slcp将遵循sac及其成员现有的成功评估框架，并积极响应欧盟、经合组织及一些致力于打造全球鞋服制造业统一标准的---和建议。
slcp项目的目标是为社会劳工数据收集创建一个整合评估框架，消除审核疲劳。通过取代现有的专有评估工具，避免重复并减少社会劳工审核的数量。使以前被用于合规性审核的资源重新用于---社会劳工工作条件，同时增加社会劳工数据的可比性。
slcp整合评估框架包含三个要素：数据收集和验证工具-收集验证工厂社会劳工条件的数据；验证协议-说明如何理解并回答工具中的问题；验证员指南-在验证过程中为验证员提供支持。
